當(dāng)前，正值“七上八下”防汛關(guān)鍵期，面對復(fù)雜多變的汛期形勢，雅安交建集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)工作的重要指示精神，以及省市相關(guān)文件及規(guī)定要求，將防汛減災(zāi)作為當(dāng)前首要工作，周密部署，多措并舉，全面壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，確保集團(tuán)安全度汛、平安度汛。
為確保防汛減災(zāi)工作的順利開展，集團(tuán)及各子公司按照早準(zhǔn)備、早部署、早落實(shí)的原則，通過召開黨委會、安委會、安全生產(chǎn)專題會，安排部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面做好防汛減災(zāi)工作。
一是強(qiáng)化預(yù)警預(yù)報，確保信息暢通。集團(tuán)高度重視預(yù)警預(yù)報工作與當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺炔块T建立了緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了雨情、水情、汛情等信息的實(shí)時共享。通過微信群、QQ群和電話告示等方式，及時將信息轉(zhuǎn)達(dá)到每一位員工和一線作業(yè)人員，并認(rèn)真落實(shí)信息發(fā)布閉環(huán)管理。同時，各子公司和項目部也加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)卣块T的溝通聯(lián)系，為及時采取應(yīng)對措施提供有力支持。
二是備足防汛物資，滿足應(yīng)急需求。汛前提前謀劃，備齊了抽水泵、潛水泵、應(yīng)急車輛等各類防汛救災(zāi)物資，并建立了物資管理臺賬，確保隨時滿足應(yīng)急調(diào)配需要。同時，集團(tuán)還加強(qiáng)了對儲備物資的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保裝備物資始終處于良好狀態(tài)。
三是加強(qiáng)演練培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力。通過精心組織員工觀看防災(zāi)減災(zāi)警示教育宣傳片和開展防災(zāi)減災(zāi)專業(yè)知識技能培訓(xùn)，在礦山砂石、在建工程、公交客運(yùn)、倉儲物流等重點(diǎn)領(lǐng)域，針對性地開展夜間應(yīng)急疏散逃生演練、礦山山洪、地災(zāi)防洪應(yīng)急演練，模擬不同災(zāi)害場景，讓員工熟悉應(yīng)急處置流程，掌握正確的逃生和自救方法，提高員工的防汛減災(zāi)意識和自救互救能力。截至目前，共計召開各類防汛減災(zāi)安全生產(chǎn)工作會議及培訓(xùn)50余場，參與學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)到1380余人；共計開展汛期演練20余次。
四是科學(xué)防汛調(diào)度，有序轉(zhuǎn)移避險。集團(tuán)始終堅持“人民至上、生命至上”的原則，密切關(guān)注雨情、水情變化，科學(xué)研判防汛形勢，及時發(fā)布調(diào)度指令。各子公司和項目部根據(jù)調(diào)度指令，嚴(yán)格按照“三個避讓”和“三個緊急撤離”的要求，在建工地均落實(shí)“三人一屋”應(yīng)急救援機(jī)制和網(wǎng)格化管理體系，明確目標(biāo)責(zé)任,建立健全上下統(tǒng)一、分級負(fù)責(zé)的管理體制。通過加強(qiáng)巡查、檢查頻次和力度，對客運(yùn)線路和在建工地進(jìn)行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，一旦接到轉(zhuǎn)移指令，立即組織相關(guān)人員有序轉(zhuǎn)移至安全地帶。同時，集團(tuán)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，調(diào)動應(yīng)急隊伍和裝備進(jìn)行搶險救災(zāi)，確保道路暢通和人員安全。當(dāng)前共設(shè)15個應(yīng)急避險處置點(diǎn)，汛期排查共計170余次。
五是嚴(yán)格防汛值班，守好安全防線。集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保值班人員到位、信息暢通。值班人員密切關(guān)注雨情、汛情、災(zāi)情變化，及時發(fā)布預(yù)警通告，建立重要信息互通共享、重要情況溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。同時，加強(qiáng)值班業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高值班人員的應(yīng)急處置能力，確保一旦發(fā)生重大險情、災(zāi)情，能夠迅速響應(yīng)、有效應(yīng)對。
下一步，集團(tuán)將繼續(xù)保持高度警惕，不斷完善防汛減災(zāi)體系，扎實(shí)做好防汛減災(zāi)各項工作，全力以赴打贏防汛減災(zāi)攻堅戰(zhàn)。
您現(xiàn)在的位置：首頁 >> 新聞中心 >> 正文