為加快代碑寺項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，達(dá)到管理出效益的目的，從而更好的完成年度目標(biāo)任務(wù)，興寶公司對(duì)標(biāo)重點(diǎn)工作，想方設(shè)法抓開源，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
強(qiáng)管理，抓落實(shí)。興寶公司著力加強(qiáng)薪酬福利、招標(biāo)投標(biāo)、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作的統(tǒng)籌安排，各部門按照職能職責(zé)，細(xì)化責(zé)任分工,建立相應(yīng)制度，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，形成共同遵循的工作規(guī)范，確保建設(shè)管理規(guī)范高效。并結(jié)合實(shí)際，積極組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性和發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì)，形成上下良性互動(dòng)、齊抓共管的系統(tǒng)管理格局。
抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)。為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，興寶公司積極組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，尋求相關(guān)部門單位幫助，努力解決土地報(bào)批手續(xù)不全、場(chǎng)地復(fù)耕等問(wèn)題，適應(yīng)地方貨運(yùn)政策變化的同時(shí)改善現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸管理機(jī)制，更換項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備，加快推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，將資金使用、人員管理、招標(biāo)采購(gòu)、安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化與合作商聯(lián)系，常態(tài)化警示教育，形成內(nèi)外有序、管理有度、清正廉潔的工作環(huán)境。
提進(jìn)度，保質(zhì)量。督促施工企業(yè)加強(qiáng)施工組織和機(jī)械設(shè)備管理，提高故障處理效率，著力提高協(xié)調(diào)管理能力，積極主動(dòng)聯(lián)系砂石合作企業(yè)，加大產(chǎn)銷力度，增加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，減少現(xiàn)場(chǎng)停工停產(chǎn)時(shí)間，合理安排生產(chǎn)銷售，提高原料產(chǎn)量，加快棄土處置進(jìn)度，并制定了年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，為項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)提供安全保障。2024年1-4月完成成品料銷售23.98萬(wàn)噸、原料銷售20.50萬(wàn)噸。
沖目標(biāo)，謀發(fā)展。按照寶興縣委縣政府要求，興寶公司倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，于2023年底圓滿完成代碑寺項(xiàng)目一期100畝交地任務(wù)。2024年1-4月累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1896萬(wàn)元，完成全年保底目標(biāo)任務(wù)（9695萬(wàn)元）的19.56%、基礎(chǔ)目標(biāo)任務(wù)（10858萬(wàn)元）的17.46%、完成奮進(jìn)目標(biāo)任務(wù)（11149萬(wàn)元）的17.00%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額482萬(wàn)元，完成全年保底目標(biāo)任務(wù)（2682萬(wàn)元）的17.97%、基礎(chǔ)目標(biāo)任務(wù)（3004萬(wàn)元）的16.04%、完成奮進(jìn)目標(biāo)任務(wù)（3084萬(wàn)元）的15.63%。公司將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)銷售管理，高效推進(jìn)代碑寺項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)年底完成代碑寺土地整理累計(jì)交付160畝以上。并積極協(xié)調(diào)縣級(jí)相關(guān)部門，尋找新的資源點(diǎn)，為“千億國(guó)企 品質(zhì)交建”總目標(biāo)添磚加瓦。