近日，雅安交建集團(tuán)召開2024年生產(chǎn)經(jīng)營暨項目經(jīng)濟(jì)工作會，深入分析集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營面臨形勢和現(xiàn)狀，安排布置2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人，所屬子公司主要負(fù)責(zé)人共50余人參加會議。
會上，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理羅倫全圍繞“謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、抓落實”對2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行全面部署，經(jīng)營班子分管領(lǐng)導(dǎo)對具體工作作詳細(xì)安排，各子公司、部門與集團(tuán)公司簽訂年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書并圍繞完成年度目標(biāo)任務(wù)作表態(tài)發(fā)言，集團(tuán)公司黨委書記、董事長漆家華出席會議并講話。
會議要求，集團(tuán)上下要充分認(rèn)清生產(chǎn)經(jīng)營面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，從思想上、作風(fēng)上、時間上、執(zhí)行上拿出“戰(zhàn)時狀態(tài)”，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的措施，圍繞“干凈、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、挖潛、破局”突破新難題、迎接新挑戰(zhàn)，錨定目標(biāo)、篤定信心，團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會議強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，堅定信心，迎難而上。經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書是“合同”、“軍令狀”，本質(zhì)是“合同”，也是任期制考核的剛性指標(biāo)，經(jīng)營班子和部門、子公司要充分認(rèn)清市場大環(huán)境和國家、省市出臺的系列新政策給集團(tuán)發(fā)展帶來的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，切實把思想統(tǒng)一到市委市政府決策部署和集團(tuán)工作安排上來，堅決認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)任務(wù)，樹信心、下決心、攻堅克難，不折不扣保證完成各項目標(biāo)任務(wù)。二是要明確目標(biāo)，突出重點、狠抓落實。要聚焦年度目標(biāo)任務(wù)“甩開膀子干”，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，上下聯(lián)動“一盤棋”，以項目建設(shè)為核心，圍繞集團(tuán)“1+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，找準(zhǔn)工作重心和著力點、發(fā)力點，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)搞建設(shè)，努力增加多元收入，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，瞄準(zhǔn)年度挑戰(zhàn)目標(biāo)、勇闖奮進(jìn)目標(biāo)、堅決完成基礎(chǔ)目標(biāo)。三是要落實責(zé)任，采取措施，強(qiáng)力推動。要強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，落實“包、保、幫”制度，集團(tuán)經(jīng)營班子、職能部門和子公司圍繞“謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、抓落實”全方位發(fā)力，層層傳導(dǎo)壓實責(zé)任；要按照“周分析、月調(diào)度、季匯報”運行機(jī)制，強(qiáng)化調(diào)研、調(diào)度和考核，及時研究生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性、瓶頸性問題，推動生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。四是要筑牢防線，守住底線，夯實根基。要進(jìn)一步增強(qiáng)合規(guī)管理意識，加大財務(wù)、采購、債務(wù)等領(lǐng)域風(fēng)險防范和管控力度，堅持標(biāo)本兼治，按照主體主責(zé)和“一崗雙責(zé)”要求，堅決守住守住安全環(huán)保底線、廉政廉潔底線，確保既要干成事，又要不出事，持續(xù)夯實集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展根基。