為全面提升公司采購管理水平，強化采購工作的規(guī)范性與專業(yè)性，近日，雅安交建集團路橋公司組織召開采購工作專題會議。公司領導班子成員、各部門負責人以及項目經(jīng)理參加培訓。
培訓會內容涵蓋政策學習、案例復盤、制度講解、創(chuàng)新探索等多方面采購工作關鍵領域，為公司采購規(guī)范化、精細化與創(chuàng)新型發(fā)展提供了全面深入的指導。通過深入學習國資委《市屬監(jiān)管企業(yè)陽光采購實施辦法（試行）》，領會陽光采購政策內涵，明確合規(guī)采購的政策要求與方向，為公司采購活動奠定合法合規(guī)基礎；積極探索新采購模式可行性與實施路徑，提出提前采購策劃、建立協(xié)議直采動態(tài)信息庫、構建合作供應商清退機制以及優(yōu)化合同前談判機制等創(chuàng)新舉措，為提升采購效率、控制成本、保障質量與增強市場競爭力提供創(chuàng)新思路與方法；聚焦勞務分包，禁止包含主材問題展開深入探討，制定系統(tǒng)全面的整改措施與建議，規(guī)范勞務分包工作流程，確保工程質量與安全，防范勞務分包環(huán)節(jié)潛在風險與合規(guī)隱患。
下一步，公司將持續(xù)開展采購工作相關培訓與交流活動，促進內部經(jīng)驗交流與學習，提升員工在談判技巧、供應商管理等方面的專業(yè)能力，打造一支精通業(yè)務、嚴守合規(guī)、勇于創(chuàng)新的采購團隊，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅實有力的采購保障。