為進(jìn)一步理順人力資源業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)人力資源管理體系建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)的監(jiān)督指導(dǎo)職能，今年以來，交建集團(tuán)堅持信息化管理與內(nèi)部督導(dǎo)相結(jié)合，采取“三項”措施，全面提高人力資源管理水平。
一是夯實硬實力。采購一套涵蓋員工招聘、培訓(xùn)、檔案管理、日常管理、薪酬管理等模塊的人力資源信息化管理系統(tǒng)，創(chuàng)新管理形式，提高工作效率和質(zhì)量。
二是提升軟實力。先后開展人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，參訓(xùn)人員達(dá)60人次。主要從人力資源的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)發(fā)展思路和人力資源信息化管理系統(tǒng)的實際操作入手，加強(qiáng)各子公司互動交流，努力提高全員參與度和人力資源精細(xì)化管理水平。
三是強(qiáng)化督導(dǎo)提效。注重經(jīng)驗積累并積極運用學(xué)習(xí)成果，推動薪酬改革和人才儲備，助推企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)和生產(chǎn)率水平的提高，從推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。