現(xiàn)場調(diào)研雨名快速通道名山服務(wù)區(qū)項(xiàng)目
連日來，交建集團(tuán)按照“大學(xué)習(xí)、大走訪、大調(diào)研”活動(dòng)統(tǒng)一部署安排，扎實(shí)開展“大學(xué)習(xí)、大走訪、大調(diào)研”活動(dòng)。一是強(qiáng)部署。節(jié)后上班第一天，及時(shí)下發(fā)活動(dòng)通知，制定活動(dòng)方案，明確責(zé)任分工，細(xì)化工作措施和要求。二是強(qiáng)學(xué)習(xí)。制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，將相關(guān)內(nèi)容納入中心組理論學(xué)習(xí)和黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)重要內(nèi)容，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握精神實(shí)質(zhì)和指示要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭自覺深學(xué)、細(xì)悟、篤行，提高政治站位，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委、市委市政府決策部署上來，加快推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。三是強(qiáng)調(diào)研。按照“總課題+子課題+微課題”的調(diào)研思路，以班子帶機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)帶基層、領(lǐng)導(dǎo)帶全員的方式，上下聯(lián)動(dòng)，從不同層面、不同視角洞察分析集團(tuán)發(fā)展過程中存在的瓶頸問題，共同展望描繪未來五年的美好藍(lán)圖，既聚焦重點(diǎn)，又上下銜接。2月20日至22日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分工程建設(shè)、資源開發(fā)、砂石建材、傳統(tǒng)企業(yè)四大板塊，先后深入15家子公司項(xiàng)目施工現(xiàn)場、砂石料場、重點(diǎn)經(jīng)營場所等20余個(gè)點(diǎn)位，分類分層進(jìn)行走訪調(diào)研，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭全程參加，相關(guān)職能部門和各子公司經(jīng)營班子成員全部參與，察實(shí)情、聽民意，摸清底數(shù)，有的放矢。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，班子成員結(jié)合分管工作，分門別類撰寫高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告。四是聚共識(shí)。召開專題會(huì)5場次，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各子公司經(jīng)營班子開展面對(duì)面座談交流，著眼安全發(fā)展，找短板、理思路、明目標(biāo)，尋對(duì)策、求實(shí)效。同時(shí)，召開集團(tuán)部門專題會(huì)，凝聚共識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升能力素質(zhì)，推動(dòng)工作落地生根。五是強(qiáng)結(jié)合。把“大學(xué)習(xí)、大走訪、大調(diào)研”活動(dòng)與當(dāng)前重點(diǎn)工作落實(shí)結(jié)合起來，全面有序推進(jìn)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，統(tǒng)籌疫情防控、工程項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作；與2021年工作任務(wù)和“十四五”規(guī)劃目標(biāo)結(jié)合起來，解決“怎么看、怎么辦、怎么干”的問題；與破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題和歷史遺留問題結(jié)合起來，找準(zhǔn)發(fā)展定位，奮力推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
在工程建設(shè)板塊，走訪調(diào)研了S104草壩至姚橋段、草壩青衣江大橋、成雅快速通道水津關(guān)段等項(xiàng)目，就工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)、形象進(jìn)度、質(zhì)量安全環(huán)保等方面進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研。形成搶抓戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，以項(xiàng)目為抓手，補(bǔ)足內(nèi)生動(dòng)力樹立信心，圍繞主業(yè)整合人力、財(cái)力、物力，精準(zhǔn)把控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，建立廉潔、質(zhì)量、安全同研究、同落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，創(chuàng)新“資源+交通”模式，積極參與市場競爭，務(wù)實(shí)踐行“工匠”精神，樹立品牌意識(shí)。
在資源開發(fā)板塊，走訪調(diào)研了大興南TOD綜合開發(fā)樞紐、無水港鳳鳴物流園、川藏油氣戰(zhàn)略儲(chǔ)備中心、雨名快速通道名山服務(wù)區(qū)、磨房溝綜合開發(fā)等項(xiàng)目。圍繞在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、投資融資、發(fā)展瓶頸等問題進(jìn)行了詳細(xì)了解。指出資源開發(fā)板塊要踐行國企使命，找準(zhǔn)定位，把自身規(guī)劃與“十四五”規(guī)劃緊密聯(lián)系起來，積極關(guān)注資源分布推動(dòng)結(jié)果導(dǎo)向，抓機(jī)遇、搶商機(jī)；根據(jù)需求引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)，在做好項(xiàng)目論證、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)招商引資、產(chǎn)業(yè)拓項(xiàng)和戰(zhàn)略合作力度，有針對(duì)性地打通堵點(diǎn)、補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定性和競爭力，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。
在砂石建材板塊，先后調(diào)研走訪了寶興大漁溪及代碑寺項(xiàng)目、魚泉獅子山礦山開采項(xiàng)目、600tph砂石骨料項(xiàng)目、蘆山技改擴(kuò)能項(xiàng)目和中心城區(qū)砂石管理項(xiàng)目。調(diào)研組一行充分肯定了砂石企業(yè)通過謀篇布局開創(chuàng)的大好局面，現(xiàn)場對(duì)管控體系、礦品質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行分析論證，提出砂石企業(yè)要以減少業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、擴(kuò)大利潤點(diǎn)為抓手，繼續(xù)深化薪酬制度改革，加強(qiáng)信息監(jiān)控和檢查，嚴(yán)把法律、合同、協(xié)議審查關(guān)，加大違紀(jì)懲處力度，嚴(yán)防廉潔、安全風(fēng)險(xiǎn)；充分發(fā)揮戰(zhàn)略布局作用，準(zhǔn)確預(yù)判、掌握市場信息，加強(qiáng)市場營銷和宣傳力度，穩(wěn)定客戶資源；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過節(jié)新?lián)Q舊、代加工合作等途徑降本增效。
在傳統(tǒng)企業(yè)板塊，分別調(diào)研走訪了客運(yùn)站、火車站、公交總站、機(jī)動(dòng)車檢測和駕駛?cè)丝荚嚇I(yè)務(wù)場地。從企業(yè)創(chuàng)新謀劃、業(yè)務(wù)穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面進(jìn)行了深入探討，強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)企業(yè)要積極思考各類歷史遺留問題的解決辦法，認(rèn)清形勢，加快改革步伐，以穩(wěn)中求進(jìn)為總基調(diào)，創(chuàng)造性地拓展新業(yè)務(wù)，提升員工幸福指數(shù)；在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，通過提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)外交流合作，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，提高市場占有率，從根本上解決好企業(yè)的生存發(fā)展問題。