10月19日，交建集團召開2021年年度目標沖刺動員大會，通報前1-9月生產經營工作完成情況，聽取路橋公司和生產經營部等7個單位的工作匯報和表態(tài)發(fā)言，安排四季度生產經營重點工作，動員集團上下全體員工下定決心、堅定信心，狀態(tài)再調整，任務再分解，責任再落實，措施再細化，工作再統(tǒng)籌，全力沖刺年度目標任務。集團公司黨委書記、董事長漆家華，黨委副書記、總經理羅倫全出席會議并講話，黨委委員、副總經理宋祥君主持會議。集團公司領導班子成員、各部門負責人及各子公司經營班子成員參加會議。
會議指出，今年以來，在市委、市政府堅強領導下，集團公司認真按照市國資委、市交通運輸局工作安排，克難攻堅、拼搏進取，持續(xù)優(yōu)化生產經營，真抓實干提質增效，集團生產經營形勢穩(wěn)中向好，各項工作取得明顯成效，主要經營指標總體可控，但個別經濟指標完成不理想，個別子公司與年度目標任務差距較大。
會議要求，各子公司、各部門要切實提高政治站位，咬緊牙關、克難奮進，全力沖刺，確保全面完成年度目標任務，推動生產經營工作再上新臺階。全體干部職工要正視影響年度目標完成的問題和短板，堅定信心，咬定目標不松懈；要猛攻項目投資和建設，拼出大干快上的加速度；要錨定重點，踐行敢打必勝的行動力；要緊抓當前，實現善作善成的真效果；要堅決扛起責任，展現干則必成的硬擔當。
漆家華強調，抓生產經營，既是集團經營班子的主要職責，也是子公司的核心工作，要始終把經營效益、經營目標作為生產經營第一要務緊抓不放，對標目標抓重點，排查問題抓解決，突出重點補短板，研究辦法勇擔當，以月促年抓考核，強化追責促整改；要在抓管理上下功夫，通過管理降成本，簡化流程抓管理，圍繞服務抓管理，財務管理再提高，依法管理促廉潔；要對標一流企業(yè)，不斷完善體制機制建設，建立健全有序競爭協作機制，研究創(chuàng)新市場化經營機制，強化監(jiān)督檢查和溝通協調，堅決落實好中央、省、市的決策部署和集團黨委會決議、董事會決策和經營班子的決定，真抓實干，推動各項工作落地見效；要早謀劃，盯項目、拓市場、抓客戶，抓好市委重點工作任務的分解落實，盯緊重點項目發(fā)力做好項目前期工作，抓好市場信息的收集、分析，搶占市場先機，抓好客戶群體開發(fā)與維護，實現經營業(yè)務合作；要履行好“一崗雙責”，始終把黨風廉政建設記在心上、抓在手上、落實在行動上，不斷加強黨風廉政制度建設，強化廉潔風險點防控，看好自己的門，管好自己的人，守好自己的底線，看好別人的防線，堅持黨風廉政建設常抓不懈；要始終堅守安全環(huán)保底線，持續(xù)做好疫情常態(tài)化防控，為集團公司高質量發(fā)展提供有力支撐。