為進一步發(fā)揮薪酬激勵作用，提升子公司綜合管理水平，練好“內功”，2020年6月29日，雅安交建集團召開子公司負責人薪酬體系改革工作會。集團公司黨委、董事會、經理層班子成員,集團公司各部門主要負責人，以及子公司執(zhí)行董事、總經理參加會議。
會議指出，當前，集團公司雖然建立了全員績效考核及分級考核的機制，但考核范圍偏窄，部分子公司基礎管理工作不夠扎實，效益導向作用發(fā)揮不夠明顯，薪酬激勵作用發(fā)揮不夠。本次改革，將月度績效考核由“報任務、扣分制、考經濟指標”單一考核模式，轉變?yōu)椤胺纸庀逻_任務、得分值、全面考核”綜合考核模式。全面建立以基本年薪、績效和專項獎勵為主的薪酬體系，建立子公司負責人薪酬與履職能力測試、年度考核等掛鉤，引入利潤貢獻獎與單項獎等，薪酬結構進一步優(yōu)化，激勵作用更加明顯。
會議要求，各子公司、部門要充分認識這次改革的重要意義，要進一步發(fā)揮主觀能動作用、主動開拓市場、提高經濟效益、提升管理水平。要嚴格落實全員績效考核和分級考核規(guī)定，形成“件件有落實、事事有回音”的績效文化，推動集團高質量快速發(fā)展。要堅持部門與子公司聯(lián)動，把部門對子公司的考核情況，作為部門的重要考核內容，部門要服務子公司、指導子公司的業(yè)務開展，共同推進各項重點任務的落地落實。